Бережливое производство в локомотивном хозяйстве

 В центральном аппарате АО «Локомотив» состоялось техническое занятие по бережливому производству, основанному на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. На встрече обсуждались такие вопросы, как использовать данные анализа процессов для улучшений? Как минимизировать затраты? С чего начать и какой масштаб выбрать? Участники - начальники управлений и отделов активно обсудили проблемы в деятельности своих подразделений и курируемых вопросов в филиалах, а также причины их возникновения, формировали системный подход к решению вопросов.

Заместитель представителя руководства по ИСМ - эксперт отдела корпоративного развития Управления корпоративного развития АО «Локомотив» Марат Садвакасов рассказал о принципах бережливого производства, новшествах, внедряемых в АО «Локомотив» с использованием Кайзен (японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства). В 2010 году в рамках совершенствования Интегрированной системы менеджмента был проведен Год филиалов, 2011 год был объявлен Годом Знаний, в его рамках прошли обучения свыше трех тысяч работников АО «Локомотив», а 2012 год стал в АО «Локомотив» Годом Бережливого производства.

- Бережливое производство - это методы и инструменты, которыми нужно пользоваться постоянно и говорить о завершении проекта в 2012 году не логично, это лишь подведение итогов периода. Рост эффективности процессов за счет сокращения времени выполнения операций, повышения скорости иногда негативно влияет на качество, а бережливое производство в процессах направляет не только на сохранение качества, но и его постоянное улучшение - находит пустоты, «черные дыры», которые являются потерями, и сокращает их. При системном и процессном подходе это возможно без огромных усилий, с небольшими инвестициями. - сказал Садвакасов.