Рисками можно и нужно управлять
10 июня на расширенном совещании под председательством Управляющего директора по финансам АО «НК «КТЖ» Таджиякова Е.Б. Акционерное общество «Локомотив» отчиталось о проделанной работе по внедрению корпоративной системы управления рисками.
Деятельность АО «Локомотив», как и любой другой организации, неразрывно связана с понятием «риск». Вместе с тем менеджмент Общества в полной мере осознает, что рисками можно управлять так же, как процессами
Внедрение корпоративной системы управления рисками в Акционерном обществе «Локомотив» осуществляется с 2009 года в соответствии с моделью COSO «Корпоративное управление рисками – «Интегрированная модель» (2004), согласно Рекомендаций Акционерного общества «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» и АО «НК «КТЖ».
Для обеспечения адекватного подхода к этой работе, в Обществе была разработана необходимая методологическая база и утверждены внутренние документы в области корпоративного управления рисками.
Разработана Матрица рисков и контролей корпоративного уровня, отражающая текущий статус 27-ми внутренних контролей корпоративного уровня, соответствующие 8-ми разделам модели COSO. При этом, 25 из них в Обществе уже внедрены и еще по двум работа уже ведется, но они требуют окончательного внедрения.
Также в рамках внедрения и совершенствования системы внутреннего контроля в Обществе разработаны и утверждены Положение о системе внутреннего контроля и Матрицы рисков и контролей по 9-ти ключевым участкам учета и процессам подготовки отчетности. Причем данный документ будет пересматриваться, т.к. планируется ввести 10-й участок учета - учет корпоративного уровня и дополнить ее потенциальными рисками, присущими бизнес-процессу закупок. Последнее дополнение рекомендовано Службой внутреннего аудита АО «НК «КТЖ» при годовом аудите, проводимом в Обществе в период с 26 апреля по 7 июня т.г. В настоящее время по итогам аудита разрабатываются корректирующие действия.
Параллельно разработаны и проведены мероприятия по идентификации рисков, оценке рисков, разработке и реализации плана мероприятий по управлению рисками и Карта рисков. Карта рисков отражает 31 ключевой риск, три из которых мы определяем для себя критическим, 22- очень крупными и крупными и еще 6 - средними. Карта рисков рассчитана с учетом риск-аппетита Общества.
В Обществе, помимо Карты рисков разработаны Реестр рисков и План мероприятий на 2010 год по минимизации состоявшихся рисков, созданный на основе базы исторически состоявшихся рисков. План мероприятий растиражирован и доведен до сведения всех филиалов. Руководством Общества ведется постоянный анализ его исполнения
В целом работа Акционерного общества «Локомотив» в области внедрения корпоративной системы управления рисками получила одобрение.
